«Провальных решений у VP не было. Были те, что не реализовались». Главное из разговора с Николаем Петросяном
Шок поговорил с СЕО VP.
СЕО Virtus.pro Николай Петросян дал интервью Эрику Шокову. В основном говорили про СS, также затронули отношения клуба со СМИ. В нашем посте – основное из часового видео.
Полное интервью – здесь.
Все про Электроника: почему стал капитаном, оправдан ли его трансфер, что будет после мейджора
О кике Джейма:
«После мейджора в Шанхае стало понятно, что Жеке нужен новый старт. Коллегиально решили, что мы расстаемся с Джеймом. Надеюсь, что не навсегда. Потому что только в истории Virtus.pro есть много примеров, как к нам возвращались – в других качествах или ролях».
Почему Электроник стал капитаном:
«Надо было смотреть на рынок и искать капитана, который бы говорил по-русски, соответствовал бы уровню амбиций Virtus.pro и не провалился бы на тир-1. Это важный аспект. Мы это почувствовали, когда в начале 2024 года купили слот на BLAST и начали участвовать в турнирах нон-стоп. Это совершенно другой вид спорта.
Можно по-разному на это смотреть и оценивать, но мало сейчас в СНГ игроков, у которых есть скилл, понимание игры и опыт на уровне Электроника. Как это в химии пятерых работает – это другой вопрос. Но отдельно взять Дениса – он по-прежнему новый игрок».
Про эмоциональность Электроника:
«Сейчас Электроник уже не кричит. Были разговоры абсолютно в дружелюбной манере, мы пытались понять причину. И на мой взгляд, причина сугубо в том, что человеку не безразлично, что уже плюс. Человек хочет добиваться результата, а этого результата пока нет».
Оправдана ли покупка Электроника (по словам Петросяна, сумма в $1 млн очень близка к стоимости трансфера Дениса):
«Покупка Электроника была важна с точки зрения репутации. Мы напомнили всему рынку, что мы тир-1 организация, у которой есть амбиции и возможности для реализации этих амбиций. Мало кто может себе позволить заплатить такие деньги за одного игрока. Это с точки зрения репутации организации.
С точки зрения спорта, конечно же, потенциал не реализован, потому что мы не выиграли ни одного трофея.
С точки зрения медиа, с точки зрения привлекательности для других игроков, охватов, активаций, внимания спонсоров, мы, как я уже однажды говорил, – все мне это припоминают – отбили большую часть этих инвестиций. Не напрямую, не в виде трофеев, но с точки зрения денег, ROI и всего прочего мы отбили эти деньги».
О будущем Электроника после мейджора в Остине:
«Мы не ищем альтернативу Электронику после Остина, потому что, во-первых, Остин не наступил. С чего мы взяли, что именно Электронику мы должны искать замену? [Не лучшие спортивные результаты]. Результаты спортивные – это все-таки отражение усилий пяти игроков и тренера. Как организация, мы не пойдем по пути поиска виноватых. Для журналистов – я сам почти 10 лет там работал спортивных СМИ – это всегда генерирует трафик.
Есть коллективная ответственность. Безусловно, доля ответственности Электроника выше, потому что он самый титулованный, самый опытный и капитан».
Отказывают ли игроки Virtus.pro?
В декабре 2024 года Николай Петросян у себя в телеграме написал: «Лента пестрит сообщениями «Игрок А отказался от перехода в VP», «Игрок B отклонил предложение VP». Тошнит от этой откровенной лжи. У любого желания словить хайп вокруг легендарного тега должны быть рамки. У любого кликбейта должны быть границы. Поэтому ответственно заявляю: ни от одного из игроков, которых мы рассматривали, ни разу не было получено прямого отказа переходить в VP».
Во время интервью Шок сказал, что без камер может назвать много игроков, которые отказали Virtus.pro. Вот что ответил Николай Петросян:
«Я знаю, как мне написывали тир-1 игроки, которые до сих пор без организации, но титулованные. Как они мне звонили: любые роли, да конечно, пожалуйста и все прочее. Но когда его не берут – в нем работает самолюбие, и он говорит: «Это я отказал».
Мне ни один игрок не говорил: «Я к вам не пойду». Ну не было такого».
Почему в Virtus.pro так часто менялись тренеры?
За год VP тренировали: Dastan, Pashanoj, Xoma, F_1n (текущий тренер команды). Николай Петросян объясняет это так:
«За каждым решением есть логика. Будь я на месте журналистов, а я на месте журналистов был, я бы тоже, наверное, раскручивал тему, что организация часто меняет тренеров. Но если каждую отдельную отставку рассматривать в вакууме, то везде есть четкая логика.
Если мы говорим про отставку Дастана, стало понятно, что человек на тот момент все, что он мог дать Джейму как капитану и команде, он отдал. Даже больше, наверное. Вопросов к самоотдаче и мотивации никогда не было.
На турнир в Лондон не было возможности заявить нового тренера. Поехали с Пашей, но изначально мы с ним говорили, что это всего лишь замещение роли. У него не было иллюзий.
Потом был Андрей [Xoma]. Почему так быстро с ним расстались? В корпоративном управлении есть такая формула: «Нанимай долго, увольняй быстро». Если сотрудник совсем не вписался, то лучше сразу же расставаться, нежели тратить собственное время и ресурсы и его время и ресурсы. Тут очень важный момент, и это тоже зависит от журналистов, СМИ от инфлюсеров, – как вы это преподносите. Отставка – не наказание и уж тем более не декларация о профнепригодности. История спорта знает сотни примеров, как тренера увольняли, а он с другим клубом выигрывал трофей.
Отношения VP cо СМИ и образ в медиа
Про отношение СМИ к Virtus.pro:
«Если мы говорим про классические СМИ, то я думаю, что их отношение строится на наборе каких-то стереотипов, которые нам предстоит разрушить. Я не говорю, что они относятся негативно. Их отношение сформировано на стереотипах о том прошлом Virtus.pro, которое сформировано на основе каких-то слухов, сплетен, домыслов, инсайдов.
И здесь у меня вопрос и к журналистам: если вы профессионалы, а вы должны быть профессионалами, вы должны всегда проверять матчасть, Вы не можете просто лепить все, что услышали в курилке. Это с одной стороны.
С другой стороны, у меня вопросы к моей PR-службе: если вы знаете, а вы знаете, что вокруг Virtus.pro очень много стереотипов, вы должны мягкой силой и откровенностью, и профессиональной работой один на один с каждым СМИ эти стереотипы развеивать, разрушать эти мифы. И мы начали эту работу. Понятно, что мы к какому-то результату уже пришли. Назвать его хорошим я не могу, ну, может быть, удовлетворительным, на три из пяти. Но главное, что мы эту проблему уже осознаем и хотим ее решать».
Про закрытость Virtus.pro:
«Есть данность, что Virtus.pro – закрытая организация. А при этом Virtus.pro, в отличие от любой другой организации в СНГ, организовывает АМА-сессии, которые не цензурируются никак. Вот будет АМА-сессия с владельцем клуба, тоже любые вопросы там можно будет задавать. Это разрывает шаблоны, и не очень приятно, что эти шаблоны нужно пересматривать и мыслить с другими шаблонами.
Стереотипы заключаются в том, что Virtus.pro была песчинкой в большой корпорации (Кибер: до 2022 года Virtus.pro входила в холдинг ESforce), где есть определенные правила, регламенты, политики. И все сотрудники, вне зависимости от того, это сотрудник какого-нибудь IT-проекта или Virtus.pro, они должны этим политикам соответствовать. И ты вот этой махине не можешь объяснить, что «вот знаете, а существует комьюнити, в котором нужна открытость, откровенность или еще что-то.
Отпечаток вот того, что мы находились внутри такой корпорации, сохранялся какое-то время. Может быть, до сих пор каике-то отголоски остались. Но самое важное, что у нас есть желание от этого уходить.
Если уж мы говорим о закрытости и так далее – а есть прямооткрытые организации в СНГ? Насколько я знаю, есть организации, которые цензурируют контент о себе. Я сам лично видел чатики с админами телеграм-каналов, в которых находятся руководители медиа конкретных организаций, где посты согласовываются».
* * *
– Какое решение вы считаете провальным, но раньше о нем не рассказывали?
– У нас не было провальных решений. У нас были решения, которые, может быть, не реализовались в полной мере. Провал — это громкое слово. Нет, провалов у нас не было.
📌Я много лет восхищался лишь одним игроком. Но теперь он сдулся окончательно
